The Squad House
De una base de talento gamer a una aceleradora de talento creativo en LATAM. Estrategia de marca, diseño de negocio y diseño de experiencia bajo la narrativa de transformación “De 0 a Leyenda”.
¿Cuál fue el reto?
El problema no era la falta de talento, sino la falta de un sistema capaz de convertir ese talento en participación, crecimiento y valor de negocio. The Squad ya tenía una base de talento gamer, pero la participación en la comunidad era casi inexistente, los niveles de talento eran desiguales, las campañas no tenían continuidad y no había suficientes competencias, retos o recompensas para que los creadores quisieran participar de forma constante.
Desde la perspectiva de marca, no había una identidad definida, ni un posicionamiento consolidado, ni una propuesta de valor claramente articulada. Para la agencia, tener una base de influencers no era suficiente.
¿Cuál fue la idea?
El proyecto evolucionó de pensar The Squad como una base de talento o un catálogo de influencers a pensarlo como una plataforma de desarrollo de talento: The Squad House, una aceleradora de talento gamer y creativo para LATAM.
“De 0 a Leyenda” se convirtió en la narrativa de transformación. La propuesta se construyó alrededor de una idea simple: no necesitas ser viral para empezar; necesitas talento, ambición y un sistema que te ayude a convertir ese potencial en una carrera.
¿Cuál fue mi rol?
Aunque el proyecto comenzó desde la dirección de arte y la identidad corporativa, mi contribución se amplió hasta la definición del sistema de negocio, marca y experiencia.
Definición y consolidación de la propuesta de valor · Estrategia de marca y posicionamiento · Naming y arquitectura conceptual · Diseño del modelo de negocio · Diseño de la experiencia del creador · Sistema de participación, retos y progresión · Dirección de arte e identidad visual · Estructuración del ecosistema que conecta talento, comunidad y marcas.
¿Cómo cobró vida?
The Squad House no se concibió como un curso aislado, sino como una misión y una ruta de progresión para creadores: onboarding y una primera misión, academia práctica y formación, retos y competencias recurrentes, comunidad y acompañamiento continuo, un kit digital para creadores, recompensas e hitos de progreso, y acceso a proyectos y oportunidades reales con marcas.
La nueva estructura permitió considerarlo no solo como una iniciativa de comunidad, sino como una unidad de negocio potencial que conecta creadores, marcas y agencia: Academy, Membresía Premium, B2B Talent Pool, Representation & Deals y Merch / Productos Digitales. La identidad tomó de la cultura gamer y los sistemas de squad — insignias, referencias HUD, códigos digitales y una estética inspirada en los eSports — para hacer visibles la pertenencia, el progreso y la ambición.
¿Qué cambió?
Este caso se presenta como una transformación de negocio, marca y experiencia, no simplemente como un proyecto de identidad visual. Las cifras de negocio y los KPI se definieron como objetivos del sistema diseñado. No se documentaron resultados alcanzados.
