The Squad House
Von einer Gaming-Talentbasis zu einem Accelerator für kreatives Talent in LATAM. Markenstrategie, Business Design und Experience Design unter der Transformationserzählung „De 0 a Leyenda“.
Was war die Herausforderung?
Das Problem war nicht der Mangel an Talent — sondern das Fehlen eines Systems, das dieses Talent in Teilhabe, Wachstum und Geschäftswert verwandelt. The Squad hatte bereits eine Basis an Gaming-Talenten, doch die Beteiligung in der Community war kaum vorhanden, die Talentniveaus waren uneinheitlich, Kampagnen hatten keine Kontinuität, und es fehlte an Wettbewerben, Challenges und Belohnungen, die Creator:innen dauerhaft zur Teilnahme motiviert hätten.
Aus Markensicht gab es keine definierte Identität, keine konsolidierte Positionierung und keine klar formulierte Wertproposition. Für die Agentur war eine reine Influencer-Basis nicht genug.
Was war die Idee?
Das Projekt entwickelte sich weiter: von The Squad als Talentbasis oder Influencer-Katalog hin zu einer Talent-Entwicklungsplattform — The Squad House, ein Accelerator für Gaming- und Kreativtalent in LATAM.
„De 0 a Leyenda“ wurde zur Transformationserzählung. Die Wertproposition basierte auf einer einfachen Idee: Man muss nicht viral sein, um anzufangen — man braucht Talent, Ambition und ein System, das hilft, dieses Potenzial in eine Karriere zu verwandeln.
Was war meine Rolle?
Obwohl das Projekt aus der Perspektive von Art Direction und Corporate Identity begann, erweiterte sich mein Beitrag bis zur Definition des Business-, Marken- und Experience-Systems.
Definition und Konsolidierung der Wertproposition · Markenstrategie und Positionierung · Naming und konzeptionelle Architektur · Geschäftsmodell-Design · Creator-Experience-Design · System für Teilhabe, Challenges und Progression · Art Direction und visuelle Identität · Strukturierung des Ökosystems, das Talent, Community und Marken verbindet.
Wie wurde sie lebendig?
The Squad House wurde nicht als eigenständiger Kurs konzipiert, sondern als Mission und Progressionspfad für Creator:innen: Onboarding und eine erste Mission, praxisnahe Academy und Training, wiederkehrende Challenges und Wettbewerbe, Community und kontinuierliche Begleitung, ein digitales Creator-Kit, Belohnungen und Fortschritts-Meilensteine sowie Zugang zu echten Markenprojekten und Opportunities.
Die neue Struktur ermöglichte es, das Projekt nicht nur als Community-Initiative zu betrachten, sondern als potenzielle Business Unit, die Creator:innen, Marken und die Agentur verbindet: Academy, Premium-Mitgliedschaft, B2B Talent Pool, Representation & Deals sowie Merch / Digitale Produkte. Die Identität schöpfte aus Gaming-Kultur und Squad-Systemen — Insignien, HUD-Referenzen, digitale Codes und eine eSports-inspirierte Ästhetik —, um Zugehörigkeit, Fortschritt und Ambition sichtbar zu machen.
Was hat sich verändert?
Dieser Fall wird als Business-, Marken- und Experience-Transformation präsentiert — nicht lediglich als Projekt visueller Identität. Geschäftszahlen und KPIs wurden als Ziele des entworfenen Systems definiert. Erreichte Ergebnisse wurden nicht dokumentiert.
